企业总经理席明军到东灶引导工作

金沙4166官方网站:2010-07-23 信息来源:

    7月22日早上9时,企业总经理席明军同志在百忙之中来到东灶项目部引导工作,企业副总工邢红梅、人力资源部科长刁湘俊、党务工作部主任王志强等陪行。
    当天早上,席总一行驱车来到项目部,企业领导们水未喝一口,就马不停蹄的赶到了施工现场,席总看完现场后表示,自4月8日三四号龙口合拢以来,两个半月都没有来了,现在看了现场,感觉变化很大,工程很壮观,整体形象非常不错。
    从现场回来,项目部召集所有职工在二楼会议室召开了职工大会。会上,席总首先倾听了安机部长李德国关于项目部安全防台、防汛工作汇报。随后,项目经理傅建胜详细汇报了工程的有关情况,他说,围堤工程在企业和项目企业的引导下和大力帮助支撑下,可以确保七月底灌砌块石,防浪墙等工程能完成,防台防汛防风工作都有预案,并在落实上下功夫安全上能形成抗台风能力,目前项目部的主要精力是抓好工程收尾工作,收尾的工作重点是抓好变更,索赔,争取效益。
    项目企业总经理严小卫在会上也发表了讲话,他说,东灶项目是局投资的最大BT项目,项目从2009年11月开工至今,可以说,围堤工程项目已基本完成。我想对围堤这一工程要很好总结,要做好与政府的决算,与施工队伍的决算。下一步在10月1日,有可能三个项目都要开工,要及早谋划,所以搞好围堤工程决算很重要,要对围堤工程要进行全面总结、表彰,对围堤工程的竣工验收要抓紧,经济效益要从变更,索赔多渠道开展。关于项目,主指围堤项目的管理模式问题,要做好总结,理清思路,现在在管理上比以前轻松多了,工作作风上要开门做事,诚实做人。
    总经理席明军最后做了重要指示,他说,大家的超前意识还要进一步加强,项目部领导要具备管控能力,要提高驾驭、协调的综合能力。要树立局企业的良好形象,提高信誉度、实行力、变更能力,管控能力提高了,才能达到局里指标20%,严总带领项目企业把项目管成这样非常不容易,是难能可贵的,项目部要和项目企业多加强沟通。希翼通过东灶项目总结出BT管理模式好的经验和办法。围堤项目可以说已大功告成,下步是如何端正心态,与政府心平气和展开商谈,下面工程怎么选择队伍,怎么分包等问题,要充分利用地方资源,考虑问题要深思熟虑。
    关于防台风问题,席总特别强调:应急方案是有了,怎么落实项目部要加以重视。前段时间去菲律宾,遇到了二号台风,风过的第二天,满目沧桑,大家这里不能掉以轻心,要防龙卷风袭击,做好预防,防患于未然。席总还表示,现在气温比较高,要大家注意避开高温施工,要给工段配量防暑降温药物等,做好夏送清凉工作,多去关心职工,创造和谐的工作环境。项目部要进一步做好基础管理工作,要授权明确,现场确认工程量,无权的不要乱签字,索赔变更要有理有据。每天的工作都要有文字材料,基础资料齐全,谈判就有筹码,就能说服人。(汪俊)           

 

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