SSIT美国码头项目积极推行班前教育制度

金沙4166官方网站:2010-11-29 信息来源:

    进入11月份以来,越南SSIT码头项目结合自身实际,在充分考虑现场施工需要及制度可行性的基础上,有声有色的开展了一系列班前教育活动,为项目的顺利推进奠定了一个良好的基础。
    明晰目标 细化流程 严明要求
    “干什么?怎么干?干到什么标准?达到什么质量要求?”这是现场施工队伍工人迫切渴望了解而又因为交流渠道问题而很难知晓的,针对这一实际情况,SSIT码头项目有目的性的制定并实施了“每日呈报制度”和“班前交底会制度”。即现场施工队伍当班负责人于下班前,将下一班需要报验的项目,需要项目部调度的机具设备及所需的施工耗材用书面的形式呈递给项目部各单项技术主管,项目部再根据施工进度要求对下一班的施工目标及机具设备、施工耗材情况进行确认与调整,并据此将相关信息反馈给咨工、设备部及物资部等其它部门;次日上班后利用简短的时间,项目部现场负责人再召集施工作业代班人员,将前一班次与现场施工方负责人协商并确定的当班施工生产目标进行通报,同时将当班施工所需注意的操作细节及所需达到的相关技术规范进行宣讲,让现场的每一个人都做到心中有数。
    “每日呈报制度”的有效实施,很好的解决了施工队伍每班工作目标不明确的问题,同时由于施工目标的提前呈报,也给现场技术组的人员提供了充裕的时间来有针对性的查找并熟悉相关的技术、图纸文件,并为下一班的班前交底会准备好了相关的交底材料。同时,每班“班前交底会”的召开和交底材料的发放,也让现场的每一位施作人员在充分了解其既定目标的情况下,施作起来有据可依,有章可寻,让每一个施工细节都深入到了人心。此外,“班前交底会”的召开给现场的施工人员提供了一个很好的学习和交流平台,让每一位现场施作人员的专业素养在潜移默化中得到了很大的提升。
    讲安全 重实效
    根据现场的工作实际、施工条件、环境状况及天气变化情况等,在准备每一次班前交底会材料的时候,相关的负责人都会提前查阅好下一班施工时间段内相关的潮位情况及天气变化等情况,并在当日的班前交底会上进行宣讲,以便其劳工队伍及时做好安全防范措施。此外,对于一些特殊工序,项目部在要求做出技术交底文件的同时,还要求做出安全交底文件,对一些特殊机具设备的使用及可能存在的安全隐患进行阐述,要让现场的每一个人都做到心中有数。
    此外,为了防范可能出现的一些意外情况,项目部还在施工现场,特聘了相应的医护人员,以便于及时有效的处理一些突发情况,为现场的每一位施工人员保驾护航。
    ……
    随着班前教育活动的持续开展,每一个现场施工人员在明确当日任务及操作流程的同时,也在潜移默化中学到了很多的专业常识,提高了自身的业务水平。同时,一次次安全交底活动的组织,使得现场施作人员的安全意识得到了很好的培养,实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
    可以说,正是这一系列班前教育活动的开展,项目部在讲目标、讲安全的同时,也收获了实效:QD1横梁提早浇筑完成、C引桥陆域桩成功施打完成、面板安装稳步前进、截止发稿时安全生产308天……相信随着班前教育活动的持续开展,项目进度一定能够高效快速的向前推进,并最终实现既定目标!(李绍平)

 

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