凝练气质与修养 打造精雕细琢的管理方式

金沙4166官方网站:2011-10-24 信息来源:
    二航局南京纬三路过江通道项目是中交集团重点隧道工程建设项目,是目前世界上最大的盾构隧道之一,地质情况复杂,技术含量高,工序繁多,施工工期紧且施工风险大,为顺利推进项目建设,项目部提出了以“精、准、细、严、实”为基本原则的管理理念,并形成独特的管理学问。以此优化各种资源配置,强化各项目标管理,增强链接协作管理,提升改造员工素质,从而从整体上提升项目整体效益。
    一家企业一个项目如同一个人,有着自己的气质与个性。企业学问,管理体制,安全质量,技术创新、工作环境……这些就是一个项目的气质与修养,一笔笔勾勒着企业的体态,充盈着企业的血脉,描摹着企业的魄力。南京纬三路项目部多举措凝练自身气质与修养,打造精雕细琢的管理方式。
    质量管理干前交底,干中检查,干后评定。项目部把施工质量视为生命,全员全过程全方位严把质量关。根据自身特点对项目质量目标进行分解,并编制详实、可操作的项目质量计划。切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。对现场检查采取联合检查、专项检查、日常检查三种方式,就查出的问题要求限期整改。同时做好施工质量的检验与评定工作。对工程质量从每道工序施工抓起,做到干前有交底,干中有检查,干后有评定。小王和小高是项目部的质检员,她们是女员工中跑现场和监理最频繁的,不管风吹日晒每天都会坚持去施工现场,“质检员的工作培养了我细致严谨的态度,我的每一项工作都为工程添砖加瓦”小王很欣慰的说道。
    安全管理横向到边纵向到底。项目部安全精细化管理全方位,不留任何安全隐患。构建安全文明施工环境。项目部坚持“安全第一,预防为主”的原则,建立健全安全生产管理制度, 明确安全目标和责任人,认真做好工序交接、签字,做到每个施工环节均可追溯。为此项目部安监部长李天华用数字向笔者展示了安全精细化管理的过程:2010年11月1日开工以来,项目部制定了26项安全管理制度、10个安全预控方案、12个应急救援预案、制定了31项安全操作规程;建立了35套安全管理台账;制定了18类岗位的安全生产责任制,由项目经理与各员工分别签订安全生产责任书(与作业班组签订安全生产协议),累计签订安全生产责任书97份,签订安全生产协议18份。项目部每月进行安全目标管理责任考核,通过层层落实责任,基本做到了“安全生产,人人有责”。为加强对施工人员的管理,确保每位进场人员都受控,项目部建立了员工花名册,并实现了员工的动态监管。成立“突发事件领导小组”,建立突发事件应急预案机制,积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。
    此外,项目部加强环保文明施工管理,通过生活区设置污水处理系统、租赁洒水车以控制扬尘、现场设置洗轮机及建洗车台、现场围挡、专人清扫卫生、专人收集生活垃圾等手段保证了施工现场及相关场所符合环保规定。
    成本控制管理集约化,扁平化。项目部坚持以市场为导向,加强以成本控制为中心的精细化管理,推行扁平化管理,缩短管理链条,减少管理层次,降低管理成本。无论生产过程中的任何大小环节都实现精细化。以物资部为例,项目部抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中,参考造价信息,进行材料价格的市场调查,货比三家,同质比价,同价比质。在材料的使用方面,从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手,具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。
    企业学问细致入微,凸显人文气质。项目管理是一个团队的集体行为,企业学问建设落地是全体员工的共同责任。花园式的办公环境,充满活力的职工之家,各具特色的宣传材料无一不渗透着中交独特的企业学问。项目部自成立以来被评为“标准化工地”“精神文明优秀”单位,真正实现了内强企业素质、外塑企业形象的目标和工程建设活动的和谐。对员工的人文关怀,充分发挥党员先锋岗、工会劳动保护监督检查员和青年安全岗的作用。项目部关心一线劳务人员的生活,及时了解他们的思想动态,力所能及地为他们排忧解难。适当地改善伙食,改善他们的生活条件,促使他们以更充沛的精神和精力投身工作。“这么多年,干了这么多项目,像南京纬三路这么关心大家,切实为大家工人兄弟着想的还是第一次感受到。”现场作业的老李谈到这些的时候有些激动。项目部将自身的“气质”与“修养”渗透到生产的每一个环节,深入到每一个人的心田。
    “海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”。 细节决定成败,南京纬三路项目多举措凝练中交气质与修养,打造精细化管理模式,努力构筑精细优质,人文和谐的精品工程。(薄纯玉)
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