8月,湖南东常沅水大桥“管理提升”趁势起航

金沙4166官方网站:2012-08-06 信息来源:
    今明两年,以央企为主角的管理提升改革发展大潮,正推动着经济体管理水平,市场竞争力、风险管控能力以及可持续发展内涵的全面提升和经济发展方式的深刻转变。在企业全面管理提升部署的势头下,湖南东常项目部结合本项目实际情况,管理提升趁势起航,将8、9月作为管理提升月,在内业、技术、安全、文明生产等方面严查自纠,分析不足,全面改进,全面提升。
    8月,沅水大桥左幅合龙在即,右幅施工如火前行,大桥全体建设者士气高昂,热情澎动,项目部将活动选择在这个最佳时机犹如锻钢淬火,大大加强了活动成果的稳固性、韧性和持久性。管理提升活动中,项目部要求在保证质量、安全、进度的基础上,强化基础管理,在精细化、信息化、一体化水平上狠下功夫,全面提升项目管理水平和风险管控能力,做精、做细、做强、做优,与企业管理体系完美对接。
    值得关注的是,此次活动将劳务队伍亦作为主体之一纳入活动当中,使之角色转变,从之前的被动管理向主动自我改进转换,大大提升队伍自身管理水平。在施工现场,管理提升必须得抓细节,粗条式只会使一、二、三、四的活动条框落为一纸空文。对于民工兄弟而言,他们或许不理解企业学问,不明白活动意义,能够触动他们神经的,是实实在在的经济效益。“波纹管不能随便割短,短管要接起来用,不然干一天的活还不够扣材料浪费呢。”类似这样的提醒,队伍负责人张道斌每天都要念叨几遍。“要提醒,特别是干了一天活很累的时候,他们就会懒得去找,拿到长的就割,方便啊,波纹管、钢筋都有这样的情况,所以要经常提醒,念叨多了,他们就形成意识了,现在比刚开始好了很多了。”现场材料浪费向来是管理者最头疼的问题,这样简单朴实的话,是否能让管理者们换个角度去思考队伍管理的问题呢,从需求出发,从细节抓起,从实处落实,远比激昂华丽的口号行之有效。
    “分包队伍管理向来是项目管理的难点和薄弱环节,这是大家管理提升的重点,思路和角度很重要,要清楚的认识到大家是不可分割的整体,大家是目标和效益的共同体,同时也共同承担着风险。对于不同的组织及个体,方法很有讲究,不能同一对待,更多的要从他们的角度出发。”项目经理陈宏松说。
    劳务队伍、项目部在项目管理者眼中应是不可分割的整体,这种“实体ERP”只有做到系统集成,才能形成完整可靠、经济有效的整体,达到真正的和谐统一、合作双赢,从而达到项目整体性能最优,项目整体效益最大。(刘新梅)
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