企业出“组合拳”促管理提升

金沙4166官方网站:2013-11-14 信息来源:

    近日,企业紧锣密鼓、多拳并举,促进管理提升。企业要求机关各部门结合管理实际,近一个月内每个部门上报1-2个管理提升方案,由企业领导班子及相关部门开会专题讨论。今年底企业机关各部门要梳理好本部门规章制度,做好与局对口部门的对接,对一些“过时”的制度要修订、更新,建立健全符合企业发展的新规章制度,按制度办事,按制度管人。加大实行力的建设。对总经理办公会、生产调度会会议反映的问题由“行办、纪委监察部”进行督办,建立待办事项问责制,明确完成时间,任务具体落实到人,责任人及时反馈整改意见及进展情况,在管理上形成闭合。各职能部门在效能监察、审计、现场考评及内审中发现的问题及时总结,向牵头部门反馈,牵头部门汇总后形成整改意见,同时也要在企业范围内项目宣贯管理的亮点。

    进一步加强细节管控,如企业要求将各类管理月报走RTX,节约纸张。做好“成功经验共享”,在每个季度生产调度会上,企业选择一两个典型项目,由项目经理先容管理经验、思路,拓展大家的视野和思维。进一步加强党的建设,加强人才培养,为优秀人才提供平台。企业通过创新驱动,提升管理,进一步增强企业发展后劲。(何战胜)

XML 地图 | Sitemap 地图