越南沿海海港项目召开“大干一百天,完成1000米防波堤”抢工动员大会

金沙4166官方网站:2014-03-19 信息来源:

越南沿海,这个被季风围剿近半年的越南南部小城即将跨过季风季节,迎来每年施工的黄金季节。3月15日,越南沿海海港项目召开“大干100天,完成防波堤1000米”抢工动员大会。局长助理席明军、局工管部副经理张保华、企业副总经理封有德一行远道而来,亲临现场为海港项目全体员工助阵并引导工作。

动员会前海外部副总经理兼项目经理吴立柱就海港项目前期的工作,遇到的问题、项目部的思路以及今年的计划目标做了汇报:项目经历了近半年的季风,在项目部全体员工努力以及局、中港越办和企业大本营的支撑下,迎难而上,完成了所有引桥桩基施工,开始了横梁砼施工,防波堤近岸区200米的施工,扭王块大批量制作等,启动了现场每一道工序实质性推进,完成了和业主、咨工之间就各项工序图纸细化、现场施工检验等繁琐的环节的磨合,确保了季风一过现场就能全方位的全盘推动。项目部计划季风季节过后即4月份到6月底100天内完成1000米防波堤施工,码头横梁浇筑以及桩帽施工等关键性的工作。

张保华经理表达了局总部对越南沿海海港项目的“关心和担心”,关心的是项目作为以中交名义在越实施的首个项目,项目实施意义非同一般;担心的是受制于当地季风施工环境,现场施工工期不断被压缩,导致施工强度和难度不断增大,为下一步防波堤施工带来影响,但他坚信海港项目有决心、也有实力顺利完成抢工任务。

封有德副经理结合自己多年海外施工经验提出:海港项目作为第一个海外EPC项目,要尽量通过设计手段等形式降低施工难度,降本增效;在进度计划的编排上要注重逻辑关联,为相关工期索赔打好基础;同时,针对水上施工设备投入多,交叉作业多的特点,项目部管理层更应高度重视施工安全问题。

在听取了汇报和各方建议后,局长助理席明军就项目现场实际情况,工期及节点计划,计量情况等进行了了解,结合自己多年水工工作及人工岛施工经验,以生动典型的案例分别就项目后续施工中的进度、安全、质量、成本控制等施工环节进行了深入的剖析,对生产管理提出建议和要求。同时,席还明确提出下一步的工作重点:在保生产的同时,应积极拓展海外市场,紧跟中交对外发展步伐,做好CHEC 品牌,做活、做强片区的经营发展,要求项目部全体员工面对复杂恶劣的环境要能坚持不懈,勇于挑战自我,多学习,多思考。会议最后,项目经理吴立柱代表项目部表态:在“大干一百天”活动中,项目部全体员工将尽心尽力做好每一项工作,再难也会坚持,再苦也会顶住,加强安全管理教育及投入,在重质量重进度的同时,做好成本管理控制工作,降本增效,把项目顺利推进。(张翠)

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