“缺钱”却能干成事

金沙4166官方网站:2014-04-11 信息来源:

近日,扬中润华物流码头平台面层现浇完工,施工进入扫尾阶段。该工程合同价1.09亿元,在“资金缺口2000万元,而业主进度款支付比例偏低”的情况下,项目部在全过程“无借款”的情况下,优质、安全、超工期完成生产任务,该项目负责人带领的团队在现金流管控上的成效是可圈可点的!

该工程工期15个月,2013年3月5日开工,主要包括2个70000吨级泊位5座引桥。因为是企业家门口的工程,在激烈竞标中企业以保本价中标。

该项目团队打出“组合拳”,解决了项目资金紧张“这个难题”。该码头桩基PHC钢管桩采购费用为2600万元,项目部选择与企业长期合作的供应商,经几番商谈,约定供桩结束仅支付50%的款项,而市场行规需支付95%,此项措施可缓解1300万元的资金。在钢材等大宗材料采购过程中,通过办理承兑汇票等举措,增加了500万元的流动资金。从劳务分包队伍支付比例方面解决300万元资金缺口。从而盘活流动资金2000万元,确保了施工生产正常运转。

多管齐下,施工、计量良性循环。项目部利用工地例会等各种机会,加强与业主沟通协商。借助业主开展的劳动竞赛大干快上,由于项目部在安全、质量管控上都满足了业主的要求,特别是提前完成了工程的重要节点,赢得了业主的信任和理解。项目部上下高度重视,按照合同条款加快办理计量的节奏,还通过电话、短信等多方式关注计量款的进展,因而及时收回了进度款。

对成本管控知根知底,因而管理起来自然“胸有成竹”。该项目部负责人每天及时记录资金流水账,因而他很清楚资金状况,企业董事长严小卫曾感慨道“这位项目经理报出的财务数据与财务部门核算的相差不会超过3000元。” 

该项目部将每月收到的进度款都精细化管理,钱花在刀口上,实实在在做到以收定支,确保了施工生产的大干快上。(何战胜)

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