接地气,青荣人“材”育人才

金沙4166官方网站:2014-08-13 信息来源:

一名一级建造师,三名二级建造师,五名新入职员工转正考试企业名列前茅,15名技术骨干获得提拔,管理人员100%持证上岗,80后搭班子,90后唱主角,青荣项目部在高效完成项目生产任务的同时,人才育才也交上了一份满意的答卷。

人“材”成才,扎稳根基很重要,青荣项目在创建学习型组织的过程中,深深明白这个道理,菜单化选择,开放式培养,规划性调控,手拉手的带,面对面的学,以师徒协议为例,新员工入职,项目部精选领路人,师傅排排坐,自我推销,竞争性上岗,让新员工们自己根据自己的兴趣菜单化选择师父,选择岗位,选好方向,接地气,扎稳根。

人“材”成长,墨守成规行不通,青荣项目选择了开放式培养。开放性的学习课堂,平时师徒传帮带,定期举行“每周两小时”学习,不定期举行“专题研讨”,走出去,引进来,进课堂,下一线,项目部多次组织员工赴泰安,济南,河南等地实地参观学习兄弟单位的经验,同时遇有难题时积极邀请专家前辈前来传业授课,不光专家讲课,员工也可以上讲台,讲经验,讲问题,做得好的传授经验,做不好的讲述问题,人人可讲,人人在学。与此同时在项目接近尾声时,组织专题的工程量清算活动,参加现场管理的技术人员人手一台电脑,针对施工图清算工程量,既巩固了看图识图应知应会能力,又能掌握一门新的计量技能。开放式的发展平台,项目部十分重视员工的沟通与发展,每个人都可以敲开经理的门谈工作,提建议:也可以找书记述思想,求上进。项目部将工程量化细分,人人都可以做主管,只要你行,能者上,庸者下,先后15名技术骨干获得了提拔。

    人“材”成才,离不开规划调控。项目部以“一三五”人才培养工程为契机,为每名员工建档,协助员工规划职业生涯,确定发展目标,同时积极邀请前辈为员工答疑解惑。近日,项目部借企业党委书记周永忠来项目考察工作之际,特邀周书记与项目部“一三五”人才培养工程培养对象中的员工们进行了面对面的座谈,谈工作,叙生活,谈学习,议困惑,周书记既以企业领导的身份对员工们的学习工作提出了引导与希望,也以前辈家长的身份对学员们在成长过程中遇到的困惑与压力给予了建议,取得了良好的效果。(王显志)

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