恪尽职守创新作为的财务“管家”

金沙4166官方网站:2015-08-06 信息来源:

他,中等个子,戴着一副眼镜,发型、衣着工工整整,彰显他温文尔雅、干练睿智,和蔼可亲的笑脸是他的名片。从事财务工作三十个春秋,他思路清晰、管理精细、勇于创新,业绩显著,获得了二航局2014年度海星奖“十大标兵”殊荣。他就是二航局副总会、三企业财务总监刘楚华。

精细工作是刘总会的真实写照。他是二航局撰写财务经济活动报告“万言书”第一人。2001年初、2003年底他分别担任“润扬长江公路大桥和杭州湾跨海大桥”的财务主管,到工地后,他细心观察,发现了一些潜亏苗头,于是他经常到各业务部门串门,跑工地现场,全面细致了解经济状况,各方面管理的赢利点、亏损点、管理中的短板,然后利用晚上空闲时间,加班整理,通常半个月,他就完成1-2万字的经济活动分析报告,为项目把脉诊断,给项目领导决策提供详实的资料。那个时候,二航局财务管理并没有要求财务主管编写经济活动报告。他的经济报告,得到了项目管理层的肯定,因而项目部及时调整管理套路,推出了一系列“转亏、止亏” 的决策,为这些项目增效创效立下了大功劳。

精细,从来都是一项极端笨重的工作,他从密密麻麻的数据中,清晰呈现了企业的状况。20093月初,他走马上任担任原水工分企业(现在的一企业)财务总监,当时该企业是二航局“借款最多、存款最少”的单位,该企业账上才200多万现金。他深入调研,了解情况,分析原因,精细到该企业的下属的每条船的盈亏状况,以及联营项目预付款支付存在的风险。花了半个多月,他整理出了经济活动报告:存在的各种问题及对策,得到了分企业班子成员高度认可,当年年底,该企业财务状况扭转乾坤,企业账上达2亿元,财务现金流状况几个月就跃居到二航局分子企业的前列。

20151月初,刘楚华担任三企业财务总监,针对企业现金流持续紧张的情况,他花了一个月便调研整理了两份财务经济活动报告。他提出的举措被企业高管层采纳实施后,半年来成效初显,得到了企业董事会的高度评价,企业董事长严小卫称赞刘总监领导的企业财务团队半年多来进行了一场财务革命,将对企业今后的发展产生深远的影响。

工作中,刘总会经常要求财务主管要善于分析、归纳、整理,要做细,要做到位,比如财务数据别后的根源、存在的原因及切实可行的办法,他常说,不精细就会不知情,就会糊涂,工作成效就会大打折扣。 

    201111月初,刘总会担任二航局会计部总经理。他围绕二航局“集中、规范、高效”会计管理要求,积极推动区域性财务共享和会计管理体系的建设。作为主办人,他恪尽职守,密集调研、积极沟通、多方协调,及时解决了分子企业的诸多顾虑与疑惑,坚定不移地推动共享中心的建设。201216日,二航局便成立了第一个共享中心——武汉财务共享中心, 2013年成立镇江财务共享中心, 2014年成立重庆、芜湖、贵阳财务共享中心。这五大共享中心服务成员单位294个,服务范围涵盖了企业70 %以上的在建项目和固定单位。

     共享中心建设是个系统工程,他积极推动,明确了共享中心直属局会计部管理的定位,不断健全服务组织机构。在业务流程设计过程中,刘总会带领同仁认真梳理了各项业务管理流程,剔除了冗余环节,在满足风险管控和兼顾效率的基础上,已优化业务财务工作流程24项,为共享中心工作的正常开展和效率提升提供了有力保障。共享中心运行后,刘总会持续改进,推动了业务标准化管理 ,通过在二航局本部建立统一集中的信息平台和数据中心,依托信息技术,不断提高了数据处理效率和利用价值。

    会计管理体系建设。2011年二航局会计从财务分离出来后,他作为二航局第一任会计部总经理,他结合实际建立了一整套制度和管理流程,会计工作实行了量化考核。会计管理制度方面,仅2014年,他组织对2项制度、2项规范、3项管理办法、27项会计细则进行了讨论修订。他深入推进财务信息化工作,2014年参与完成了营销、薪酬系统的对接试点、上线运行工作,完成薪酬平台的对接二期开发工作,完成合同平台对接需求分析、开发及试运行工作;创造性地开展财务增值报告体系的建设工作,提升会计信息价值。此外,刘总会注重体系建设的培训与宣讲,并组织会计核算规范性检查,让管理体系建设的规则落地。

    二航局财务共享中心建设实现了规模效应,优化人力资源配置,财会工作实现了扁平化管理。比如2014年,二航局营业规模在350亿左右,全局独立核算单位450个左右,按照传统的财务会计管理模式,至少需要配置财会人员约900人。目前,全局实际配置财会人员472人,减少财会人力资源约428人,降低了人力成本和管理成本。

    刘总会打破常规,推行了新进会计人员非财务岗见习制度。组建共享中心后,单位新进的会计人员不像以往直接分配到工地上锻炼,因而他们对企业许多管理流程、规则制度不清楚、不了解,常言道,隔行如隔山,更何况没有到工地实践过了。刘总会果断、迅速实施了新策略,从水工、桥梁等领域挑选了工期一年以上的项目,挑选规模大、部门设置齐全的项目,让新进会计人员在每个部门实习2-3个月,了解各部门的职责和管理流程。此外,企业会计部还建立了QQ群,让新进会计人员平时交流实习心得。刘总说,非财务岗见习制度效果非常好,20146月底,他主持了首批新进会计人员见习汇报会,许多大学生因锻炼岗位多,见识广,感触深,变得能说会道;有的大学生见习总结竟然有10多万字。与会的二航局工程、物资、合约等部门都认为多岗见习制度成效好,他们也打算效仿。

    此外,刘总还积极开展了单位内外部业务交流学习、财会与管理课题研讨、二航电子《财会论坛》 、八类会计专业化人才库建设等系列工作,会计队伍建设得到了扎实推进,专业化水平不断提高。(何战胜)

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