吴立柱获2014年度全国建筑业企业优秀项目经理称号

金沙4166官方网站:2015-10-12 信息来源:
10月12日由中国建筑协会主办的第14届中国国际工程项目管理峰会暨全国建筑业企业企业优秀项目经理经验交流会上,企业越南沿海海港工程项目经理吴立柱被授予2014年度全国建筑业企业优秀项目经理称号,这是他继2013年荣获第十二届中国国际杰出项目经理后赢得的又一殊荣。
吴立柱同志1995年参加工作,高级工程师,一级注册建造师,国际工程项目管理C级项目经理(IPMP)。先后多次获得过局海星奖优秀项目经理,国家QC质量管理一等奖,拥有2项实用新型专利、1项发明型专利。现任局海外事业部副总经理,三企业越南沿海海港工程项目经理。多年来带领团队先后承建过越南SSIT国际集装箱码头、Gemalink国际集装箱码头、越南沿海一期电厂循环水项目、越南沿海海港工程等项目。
国外项目施工和管理比国内项目更为艰难,吴立柱总是积极带动员工迎难而上、攻坚克难、不断在逆境中取得突破,将项目顺利推进。越南沿海海港项目为二航局东南亚第一个EPC+融资项目,面对全新项目模式,他带领团队未雨绸缪,早作准备,自2012年6月签约便以沿海电厂循环水项目为依托,逐步开展海港项目筹备工作,正式开工后仅40天正式开始了水上沉桩施工,开创了海外EPC项目施工的先河。在沿海3年多的奋战中,他不断摸索着海外EPC项目管理模式,带领项目团队克服现场资源匮乏、季风期恶劣海况等诸多困难,不断的取得新的成绩,赢得了业主咨工高度认可。受季风影响,海港项目每年仅有半年的黄金施工季节。面对困难,他带领项目部人员主动出击,不断去尝试、去探索、跟业主咨工沟通、积极寻求国内专家的帮助,最终推动防波堤近岸段设计变更并成功完成近岸施工,理顺码头施工和监理流程,为整个项目赢得了施工时间,也创造了经济效益。“统筹全局”、“细节管理”是他项目管理的一大特点,海港项目防波堤石料需求量大,而石场分布在离现场300多km的地区,当地船舶运输能力极其有限。但是在他的带领下,物资、商务、设备、工程等部门积极筹划成立专门的石料供应管控小组,集思广益,分头行动,先后锁定了20余家石场,对超过200余艘运输船只进行动态管理,细化到每天各分包商有多少条船正在运输,船舶在途位置、每条船何时到现场、每天到场石料多少等,有效确保了石料的供应与运输。正因这种“统筹全局”“细节管理”,防波堤石料供应各部门严密组织与配合,各环节紧密相扣,有力的确保了防波堤石料高峰期日均8000方的供应,保证了防波堤的整体进度。
他始终强调遇事要“积极、主动,多交流”,遇人要“宽容,忍让,多理解”力求营造一种和谐的工作气氛,打造一个和谐的工作团队。始终坚持“做一个项目,树一个品牌,育一批人才”理念,以在建项目为基础,将项目做精,将品牌做实,树立良好的信誉,辐射更多的项目。,注重年轻人的外语能力和管理能力提升,积极引导培养年轻人,为海外项目的持续发展输送许多优秀人才,为海外管理水平的提升不懈努力。胡超勇
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