马来西亚顶管项目部传达学习企业工作会精神

金沙4166官方网站:2016-02-25 信息来源:
224日,马来西亚顶管项目部组织全体员工深入学习了企业工作会精神。 
项目经理传达企业年度行政工作报告以及党委工作报告,报告中传达了企业十二五期间取得的成绩、分析总结了2015年工作及各项指标任务的完成情况、2016年度的工作任务、“十三五”企业的发展规划。并重点传达了企业海外优先战略会议精神、属地化建设管理、人才培养及战略转型。主要是认真推进人力资源、分包资源、材料采购的本土化管理,提高本土化率,从而降低成本,提高效益。重点抓海外人才,一是要鼓励海外管理人员多培训,就地打造一批海外项目的国际化人才。二要抓好海外人才的本土化,三要抓好核心管理团队的国际化。
最后,项目经理根据企业工作会议要求,对项目部2016年工作任务作出部署。他指出:2016年是马来西亚顶管项目任务最艰巨的一年,也是最关键的一年项目部全体人员要有高度的责任感和紧迫感一是要超前思维,深入现场、协调好各方关系,确保工作流程顺畅; 二是按照施工计划配足劳动力资源,把目标任务细化到每一天,落实到每一个人;三是在抓好现场管理和施工进度的同时,要把安全质量放在首位,经常组织安全文明常识教育,要形成安全生产人人管的氛围,确保施工中不出任何责任安全事故;四是加强成本管控意识,提升设备使用效率,加强人工成本管控培养主人翁意识。(许莹)
 
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