企业总经理钱华伟一行莅临泰国铁路复线项目检查引导工作

金沙4166官方网站:2016-06-22 信息来源:

6月18日,企业总经理钱华伟一行莅临泰国铁路复线项目检查引导工作。

钱总经理一行首先在项目部领导陪同下视察了项目现场,了解该项目前期各项筹备工作和工程进展情况。随后,钱总经理一行听取了项目部就项目工程概述、项目组织架构、项目平面布置、项目目前进展情况及当前存在的问题及改进措施等情况的汇报。

汇报会上,钱总经理指出该项目是二航局15年后再次进入泰国市场,是第一个打入泰国政府投资的项目,该项目也是三、六企业联合实施、无缝协作的项目,目前合作较为融洽、配置到位,对目前现场已完成包括清表整平、临时道路修建、项目测量、部分位置桩基试验等工作表示肯定。钱总经理指出,该项目现场技术难度不大,前期磨合理顺后进度会很快跟上,主要需要尽快解决好以下几面难题:一方面,在项目合作模式上,由于本项目层级较多,需尽快调整好心态,与泰国当地联营体企业(Tipakorn)理清双方责任、处理好关系,商榷与其联合办公的可能性;另一方面,在人员配置上,因本项目是泰国政府项目,对泰国属地化管理要求较高,项目部需尽快招聘主要对外泰籍人员,并利用好当地信誉好的分包单位,管理好现场;再一方面,在材料方面,需尽快锁定如钢轨等大宗材料供应商,规避潜在涨价风险。

企业总工程师叶跃平根据自身在泰国多年的工作经验指出,泰国市场化比较成熟,需尽早适应泰国工作理念。一方面,项目部团队需尽快调整好思路及心态,理清项目各层级关系,与联营体TP企业之间取长补短,加强合作;另一方面,解决语言难题,通过聘请中高层泰籍管理人员,如泰籍项目副经理、质量工程师、安全工程师等融入项目管理与协调工作中;或在项目分包模式上,通过引入泰国本土实力强的企业或分包商,由其聘请相关管理人员,以便着手本项目管理。

会上,企业副总经理施瑾伟也分别就项目的组织管理架构、对外协调关系方面提出要求和意见,希翼项目团队团结一致,尽快与TP融为整体,不畏艰难,尽快能够实现项目顺利推进。

最后项目经理代表项目团队表示,将积极改变思路,调整好心态,适应全新的市场模式,紧密结合当地的工作思路,努力做好工程,落实泰国管理属地化,为企业海外发展贡献力量。(章金飞)

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