董事长、总经理严小卫解读局2017年工作会精神

金沙4166官方网站:2017-01-24 信息来源:

牢牢把握“稳中求进”主基调

深刻理解改革创新,精益运营主路线

                            ——局2017年工作会议精神·报告解读

三企业董事长、总经理  严小卫

 

2017122-23日,二航局2017年工作会议暨十届五次职代会在汉召开。如果说二航局第十次党代会勾勒出了二航局未来5年乃至更长一段时期率先发展的蓝图,那么局2017年工作会议就是对发展目标的年度分解,进一步明确了今年的工作思路、阶段目标和具体任务。在局2017年工作会议上,二航局党委书记、董事长王世峰分析了当前面临的形势与挑战,他指出,今年工作稳中求进是主基调,“稳”是大局,“进”是方向,要牢牢抓住改革创新、精益运营两条主线,实现厚积薄发,开创“十三五”发展新局面。

坚持改革创新,强化精益运营,是企业2017年工作的重要方针。这一目标的确立,是企业履行央企责任使命的需要,是确保企业持续健康跨越发展的需要,也是保障干部员工切身利益的需要。

展望2017年,世界经济正处于深度调整中,存在诸多不确定因素,实体经济发展面临风险不断加大。我国经济增长在波动中放缓,需求侧整体性不足,供给侧结构性矛盾凸显,正处在改革与转型的攻坚阶段,经济下行压力加大。这些宏观环境的变化使企业发展面临的风险和挑战增多。2017年是推进供给侧结构性改革的深化之年,中国经济将继续维持持续向好的势头,加快结构调整和改革创新尤为迫切,形势任务要求大家的改革必须在稳的前提下,在关键领域有所进取,在把握好度的前提下奋发作为,具体来说就是要做到七个稳”:

改革创新稳进有序。适应新常态,紧跟产品结构调整步伐,突出创新驱动,大力推进经营创新、科技创新、管理体制创新、运行体系创新。坚持科技创新引领,大力实施产研创新,坚持把培育产品核心竞争力的技术创新作为引擎驱动,推动产研深度融合,形成促进产品结构和转型升级的强大支撑,强化科学创新体系建设。加强适应性组织建设,明晰企业总部、分子企业和项目部三级组织的管理体系,以及事业部、区经企业和分子企业三级营销的发展体系,厘清基于战略和运营控制的集分权关系和管理边界。全面落实“绩效考核体系”,针对不同管理层级,围绕“财务绩效、顾客与市场绩效、内部运营绩效、组织与个人成长绩效”多个维度,构建“分类明确、绩效优先、兼顾公平”的企业运营绩效考核体系。加大人才队伍建设,坚持党管干部的原则,坚持正确的用人导向。积极推进干部人事制度改革,重干部的实干、实绩、围绕组织评价、员工评价、实际绩效等方面,重点落实退出和交流机制。

党的建设稳步推进。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把党的领导融入企业治理的各个环节。宣贯学习好第十次党代会精神,统一思想,深刻领会加快构建战略支点的目标任务,以义无反顾、勇往超前的责任担当贯彻落实会议精神。推进基层党建规范化、严肃化、品牌化、统一化、常态化。以发展为中心抓党建,把企业经营发展中的难点和顽疾作为党建工作的着力点,要把职工群众关心的热点作为党组织活动的落脚点。把党员教育管理和企业人才队伍建设相结合。

市场经营稳中有升。牢固树立“以市场为导向”原则,有效经营水工、市政等传统市场,守土有责。轨道交通市场,提高市场和效益的贡献度。充分发挥投资牵引功效,抢抓战略机遇期,要牢牢把住项目风险控制、效益最大化和企业自身投资能力三条红线,进一步强化投资品牌建设。海外板块努力实现新突破,提高“一带一路”成熟区域营销深度。

精益运营稳准有力。要着力解决“订单不愁,利润堪忧”的问题,从源头抓起,深刻认识到利润下降背后的主导因素是管理粗放所造成。要进一步全面强化运营体系建设,以挖掘管理效益为关键,以构建精益管理长效机制为保障。强化项目精益管理,以提升项目实施能力为主线,进一步推动生产、合同、物资等资源集中管控。全面推进项目策划的全覆盖和过程动态调整,提高策划方案的科学性和可实行性;加强对重点项目的监管,进一步推动项目产值与形象进度双控管理,提升生产管理水平。全面提升精益管理水平,促进企业运行提质、增效、升级,真正走创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

人才培养稳中有优。人力资源的管理持续升级,推动人力资源管理从“事务型”、“职能型”向“战略型”升级。干部管理体制、机制更加规范有效,建立健全领导干部交流机制、考核机制、退出机制,全面提升领导干部履职能力。人才结构体系进一步优化、重要岗位人才培养渐成体系,职业经理人培养又迈出了重要步伐。新人才培育模式。探索和实施灵活高效的培训模式,加强培训资源的整体运作和统筹协调,提高教育培训的质量和效益。创新激励机制。建立与企业发展实际相适应,符合人才成长规律,集培训、考核、使用、待遇、职业生涯规划一体化的人才培养激励机制。

各类风险平稳可控。要层层落实责任,注重及早抓小预防,确保大局稳定,持续推进依法治企能力建设,强化安全生产、环境保护和安保维稳工作。着力强化HSE管理体系建设。强化主体责任落实,坚持问题和风险导向,通过建体系、定机制、明责任、强监管、重整治、严处罚、灭隐患等系统管理手段,健全HSE管理体系。应急管理体系建设更趋完善,努力实现各类重大风险隐患的识别、评估、预防、监控、处置等全过程动态管理。

企业形象稳中显新。企业的品牌形象是生存之基、发展之源。加强品牌形象建设,可以实现企业发展速度和质量的有机统一。强化“品质二航”学问理念,融合行学问,将管理的精髓和学问的建设相归结,才能决定质量效益之路能走多远,决定着未来发展能否跨越瓶颈。

目标和任务已经明确,部署和举措已经清晰,现在关键就是狠抓落实,确保工作会决策部署落地生根。作为三企业,2017年,大家将认真贯彻落实二航局第十次党代会和工作会精神,沿着企业十三五发展规划,扎实笃定、驰而不息地做好各项工作,坚持稳中求进,创新发展,坚持守土有责、精益运营,向着新目标发起冲击!

进一步讲,就是大家要保持与集团和二航局发展战略的深刻认同、细致研判企业未来的发展形势、主动适应企业转型升级、自觉践行企业改革发展。提升创新能力、产融结合能力、信息化能力、协同能力、运营能力、党建学问能力,走出一条转型和增长良性互动,效益和质量相得益彰、求新求变的有效路径。

变中求进。保持市场航向,寻求市场突破点。以三转为营销重点,做大增量,做优特色。进一步适应传统市场萎缩和PPP基建项目快速崛起的趋势,将市政工程、地下环保、片区开发类项目,作为PPP项目经营的主攻方向。着力打造新兴明星业务。重点在经济较为发达、政府诚信度高、国家政策扶持力度大的城市和地区。以效益最大化为导向,主动适应市场竞争方式、项目实施方式、资金解决方式等的变化,拓宽融资渠道,提升企业的投融资能力。深耕海外市场,厚积薄发,充分利用扎根东南亚多年的地缘优势,以点带面,辐射经营。加强海外分支机构适应性组织建设,克服水土不服,推动企业技术路径、管理模式的改革和创新,提高第二品牌知名度和美誉度,争做局内海外业务“领跑者”。

变中求新。不断突破制约发展的瓶颈障碍,拓展转型发展的优势空间。强化总部管理模式改革,以总部建设年主题年活动为抓手,打造高效运营的总部管理体系,提高总部工作质效。加快适应性组织建设,推动信息化条件下组织模块化转型;加大智能化转型力度,与时俱进推进信息化与企业产品的深度融合,试点BIM技术应用,推进项目管控信息化建设;要不余遗力加强队伍建设,盘活人力资源,注重内培外引相结合,紧扣转型升级重点和新兴领域人才需求,引进各类高层次缺口人才。

变中提质。着力强化精益运营,要在适度规模扩张的基础上更应追求效益的转变,向管理要效益。加快标准化、信息化步伐,推进项目运营体系升级,建立起依托先进技术、先进管理、先进理念,以标准化、规范化、精细化为标志的项目精益运营体系,提高项目盈利水平和运行能力。

值得一提的是,“改革创新、精益运营”不是喊口号,不创新不改革不行,创新、改革慢了也不行,必须以只争朝夕的紧迫感,快马加鞭持续推进。换言之,改革创新应该走大道,迈大步,应该全方位,否则,优势就会缩小,良机就会丧失。站在新起点、新高度,让大家以更加蓬勃向上的精神状态,创新进取不懈怠,凝心聚力谋发展,为二航局率先建成世界一流企业做出应有的贡献!

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