企业召开2017年工作会暨八届八次职代会 

金沙4166官方网站:2017-02-10 信息来源:

2月8-9日,企业在总部隆重召开了2017年工作会暨八届八次职代会。会议总结了2016年企业各项工作,对2017年的工作进行了全面部署。

企业领导班子成员、总经理助理、总部各部门负责人、各基层单位党政领导及职工代表共124人与会;二航局副总经理王建平出席了会议并做重要讲话。

2月8日的会上,企业董事长、总经理严小卫作了题为《创新发展,精益运行,奋力开创企业转型发展新局面》的行政工作报告。

2016年,企业新签合同额110.71亿元,连续3年突破100亿元,创历史新高;施工产值为52.26亿元,连续2年突破50亿元。严董事长在报告中指出2016年主要工作成效:一是企业产品结构调整展现“加速度”,传统板块品质度有效提升;强力推行“大海外”战略,优化区域布局;持续做好“平台+”,投资板块协同高效发展。二是施工产值呈现“稳增长”,加大关注度,重点项目实时监控;提升精细度,项目策划更趋完善;提高规范度,科技管理系统顺利上线;降低风险度,安全生产、质量控制责任分解层层压实。三是财务管理显现“压力感”,债权清收整体情况良好;资金管理系统全面上线;“营改增”工作平稳有序开展;资金计划管理水平显著提升。四是内控管理瞄准“高标杆”,扎实开展“项目管理年”主题年活动;抓落实,全面推进“目标管理、绩效考核”;开展“亏损项目”和“增收节支”综合治理;科研开发硕果累累;加快适应性组织建设;提高项目审计质量;提升物资管理标准化进程;不断提升人才培养体系;严格落实“两个责任”;群团工作多彩纷呈。

在分析了企业发展中还存在的问题和2017年的市场形势后,严董事长提出2017年企业工作的引导思想是:企业将持续深入贯彻落实党的十八大、十八届一至六中全会、全国国有企业党的建设工作会议和中交二航局第十次党代会精神,围绕升级版“五商中交”和“品质二航”战略部署,沿着二航局“十三五”总体发展规划,巩固“一体两翼”,深化“目标管理、绩效考核”,以“总部建设年”主题年活动为抓手,持续提升总部效能,创新发展,精益运营,奋力开创企业转型发展新局面。

严董事长指出,2017年企业主要目标任务是召开企业第八次党代会;深化“目标管理、绩效考核”,全面推行年度绩效考核;开展“总部建设年”主题年活动;深化“一三五”人才培养工程,引进各类人才120人,打造“双十”项目管理团队;深入解读和宣贯二航局“十三五”总体发展规划、第十次党代会精神和企业“十三五”发展规划;启动智慧工地创建,试点BIM技术应用;启动轨道交通标准化建设,推进轨道交通品牌塑造;启动大路预制厂扩能续建;设备、船舶专业企业发展转型,完善职能,扩展、延伸服务领域,提高企业设备管理整体水平;着力加强亏损项目治理工作,确保三年行动目标完成。

企业党委书记周永忠作了题为《强党建助转型,聚共识促发展,为企业持续健康发展提供坚强保证》的党委工作报告。

周书记在报告中总结了2016年企业党的各项工作取得的成效:一是党建科学化水平得到新提升。抓学习,凝共识,深化党的思想教育;抓班子,锻造坚强领军团队;以学促行,扎实开展“两学一做”;深入推进书记担任管理者代表制度,精心做好党建前期策划,推行亮点特色工作收集推广制度。二是规范管理,严格流程,中部崛起,干部队伍建设得到新增强。严把人才干部“入口关”,规范组织考核流程;把好人才干部“使用关”,实现人才尽其所用。三是深入培育,优化结构,人才强企,人才队伍建设取得新成效。深入推进“一三五”人才培养工程;人才培养使用推行专业条口管理;加强海外人力资源属地化建设;深化人才队伍结构调整;强化培训,提升人才队伍综合素质。四是以规为鉴,严把风险,立体监督,廉政建设展现新作为。营造氛围、创新方式,打造清廉学问;层层落实“两个责任”;抓早抓小践行“四种形态”;打造效能监察“新标准”。五是内聚动力,外树形象,培育品牌,学问建设彰显新特色。六是围绕中心,服务大局,活跃群团,和谐稳定局面呈现新气象。开展竞赛活动,鼓励创新,激发职工立足岗位建功奉献的热情;坚持以人为本,关爱职工,增强职工的信任感和支撑度;凝聚青年智慧,激发青年员工责任心和创造力。

周书记在报告中指出了2017年企业党委的工作思路是:深入贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,以中交二航局第十次党代会精神为引导,秉持“自强不息,顺时健行”的发展理念,紧紧围绕“创新发展,精益运营”发展主线,全面从严治党,强党建助转型,聚共识促发展,为企业持续健康发展提供坚强政治和组织保证。

2017年,企业党委工作要坚持“一个政治核心”不动摇;明确“两条工作主线”聚共识;加强“三个队伍(干部队伍、党员队伍、青年队伍)管理”强中坚;抓好“四大工程”( 人才工程、学问工程、廉政工程、和谐工程)建设作支撑,着力提升发展驱动力。

二航局副总经理王建平发表重要讲话,他充分肯定了三企业各项工作,指出三企业2016年“调结构”发展平稳;项目管控更加规范和精细;三企业转型升级很成功;三企业党建工作有成效,尤其是海外党建工作走在二航局分子企业的前列,海外人才梯队建设有成效,海外人才储备多。他要求,转型升级中虽有诸多困难,要从源头上提升营销质量,要进一步提升项目精细管理,要尽量杜绝亏损项目,进一步提升项目盈利能力。

2月9日上午的会议闭幕式上,企业党委书记周永忠讲话,他做了六个方面的强调:一是基层党政领导要透彻理解企业新的战略、政策,要做好宣传、贯彻企业工作会的精神。二是强化人才管理,推进“大人力资源管理”,基层党政领导使用人才要更加精细,人才“调出、调进”基层单位要做好沟通与交流,做好人文关怀,企业组织部门对助理级骨干管理要及时跟进,全程关注。三是企业中层干部要加强学习,学习企业新的理念、新战略、新业务和新技能。四是基层党政领导加强队伍建设,对员工要进行培训和教育。五是在企业产品结构调整中,基层单位要支撑、理解、贯彻好企业大战略的实施,要做好员工考取证工作。六是企业中层干部要做好清廉从业和作风建设,基层班子要落实好“清廉从业、一岗双责”。

企业董事长、总经理严小卫要求党员领导干部要勇担发展责任,争做合格共产党员,强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。严董事长做了四个方面的强调:一是正确研判形势,抢抓发展机遇。要把握好企业在海外、轨道交通、投融资等方面的“先发”优势,在转型升级中创新发展,精益运营。二是优化组织体系,强化发展能力。企业不仅要把产品结构调整过来,还有把人才队伍结构调整过来,要建设一批高素质的人员队伍,做好“外引内培”工作;营销方面传统市场很重要,要守住长江、湘江,做好“向西”发展;要完善总部的职能,提升总部的能力。三是要重塑考核体系,激发创业激情,2017年要全面实施年度绩效考核。四是强化党风廉政工作,为企业发展保驾护航,要按照中央精神,落实好“两个责任”,贯彻好“一岗双责”,基层领导要以身作则,要抓作风、抓纪律,抓好班子建设。

会议期间,企业财务总监刘楚华作“营改增”宣贯及2017年财务重点工作安排的报告;企业党委副书记、工会主席王志强作了《八届七次职代会闭会期间民主议事会工作情况的报告》;邀请了二航局纪委副书记、监察部总经理朱清平做了党风廉政建设专题讲座;首次举办了企业“导师带徒”拜师仪式;对企业总部部门及总部中层干部进行了民主测评;会议审议并通过了“1+3”集体合同;签订了专项集体合同、片区年度管理目标责任状、党建责任书等。会议对2016年度企业“海星奖”先进单位、个人,以及企业第二届十佳青年进行了表彰。(党务工作部)。

 

                       企业工作会现场照

 

                    企业董事长、总经理作行政报告

 

                    企业党委书记周永忠作党委报告

 

                    二航局副总经理王建平做重要讲话

 

                    党风廉政建设专题讲座

 

                    企业“导师带徒”拜师仪式

 

                    企业第二届“十佳青年”表彰

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