企业总经理施瑾伟到湖南两个船闸项目调研引导工作

金沙4166官方网站:2017-03-15 信息来源:

314日,企业总经理、党委副书记施瑾伟一行到企业株洲二线船闸、大源渡二线船闸项目调研引导工作。

施总经理一行先后来到株洲二线船闸项目、大源渡二线船闸项目实地查看了项目现场施工情况。每到一处施工现场,施总都会详细询问工作开展情况、施工中存在的问题以及安全防护措施等并提出了合理化建议。

在株洲二线船闸项目的调研会上,施总经理对项目团队提出了五点要求:一是要加强成本管控,切实做到分包清单全覆盖,防止出现清单内容缺项漏项,项目部相关岗位人员要各司其职,重视计量支付工作,把好关;二是加强汛期巡查,做到安全度汛;三是严格履约,采取措施保证项目工期;四是做好现场的安全管理,尤其是闸室高空作业的安全管理工作;五是切实抓好标准化施工管理,树立安全文明标准化工地的良好形象,扎实做好基础管理工作,建立相关费用台账。

在大源渡项目,施总经理认真听取了项目负责人的汇报工作,并提出了五点建议:一是项目班子成员要齐心协力做好管理工作,在思想上、意识上、行动上落实标准化施工;二是项目部要加强与企业职能部门的对接与沟通,确保企业制度的落实到位;三是加强精益管理,提质增效。做好成本对标管理工作,做到成本全覆盖、分包全覆盖。定期进行经济活动分析,及时做好成本纠偏,进而提高整个项目的管理水平与效益;四是做好人才培养工作,使优良的管理传统得以传承。带好队伍,培养一批船闸专业人员,为企业传统水工项目的实施提供人才保障;五是加强市场辐射经营工作,在传统市场萎缩的大环境下,依托在建项目,塑品牌,拓展企业在湖南水工市场的影响力。

企业副总经理徐德保对项目管理工作提出了三点要求:一是转变观念;二是加强学习;三是重在落实。在进度、安全、质量、文明施工工作上深入落实,加大技术创新,打造品质工程。

最后,项目负责人表示项目将在后续工作中加大管理力度,及时落实解决方案,加大创新研究力度,争取保质保量全面完成任务。(宦梦宇  陈俊灶)

 

 

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