洋口PPP项目部召开2018年度班子考核会

金沙4166官方网站:2018-12-16 信息来源:

 

1215日,企业党委书记董事长严小卫一行对洋口港PPP项目部进行了年底班子考核,并定下考核基调和标准:考核要更为严格,结果要更加真实,要让员工心服口服。

考核会上,听完项目经理关于项目的整体情况汇报,严总给予了充分肯定,他认为项目部能够在项目企业融资没有解决的情况下,积极克服困难,多措并举,已开工的两个子项目计量产值比均达到了92%以上,不论是在项目进度、成本管控、安全管理,还是党建融入生产均有突出亮点。

严总同时也指出,本项目为企业传统水工项目,不论在资源整合、技术支撑还是施工管理等方面都已非常成熟,企业有更高期待,团队应有更高要求。展望项目部2019年的工作,严总强调:要深度总结经验,要好上加好,锦上添花,素颜已美,还要略施妆容,勉励项目部进一步围绕项目产值效益,创造出更多的惊喜和成绩,成为企业其他项目的标杆和榜样。在新的一年里,项目部要认真剖析存在问题,不能自我满足,固步自封,在项目管理中,在团队打造中要敢于创新、变革。第一政治站位要更高,要转变发展意识和工作思维;第二要加强班子建设,打造“四好班子”,抓好少数关键,重要岗位和领域;第三要围绕价值创造,打造幸福港湾,不忘初心,砥砺前行,把握机会,做好准备,要努力把每一天的事情做好,要相信明天会更好。

针对项目部目前存在的困难,严总灵活使用哲学思维为项目部指明了方向,提供了对策。针对股东价差和项目收款问题,严总认为要“线下走感情,线上谈规则”,强调谋事哲学观:成事在天,谋事在人。针对预算未定,价格商谈问题,严总认为“机遇与风险是并存的,要努力实现价值创造”,体现了双面哲学观。针对创优目标与成本追加的问题,严总认为是付出和收获的关系,项目内部要展开研讨分析、明确目标,诠释了舍得哲学观。(乔律 汪俊)

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