哈尔滨地铁项目召开“提质增效”工作会议

金沙4166官方网站:2018-12-29 信息来源:

 

2018年12月26日上午,哈尔滨地铁项目召开“提质增效”工作会议。本次会议的目的是为认清形势、统一思想,认真深入开展项目经济成本分析,查找问题、制定措施,开源节流、提质增效,确保各项目经济指标的完成。企业副总经理纪海峰、副总经理兼哈尔滨地铁项目管理总部经理房桢、企业商务管理部经理梅亮、哈尔滨地铁管理总部及各标段项目部班子成员及相关部门负责人共40余人参加本次会议。

会上,由哈尔滨地铁项目党支部书记通报了几起二航局亏损项目案例,就案例项目出现的问题、责任追究进行了警示教育。各标段项目经理汇报了本标段损益情况及成本分析;各部门进行了相关费用占比分析;合约部就当前各标段二次经营工作进行了梳理;项目总经济师进行了项目整体成本分析及成本管控重点汇报,提出了项目成本管控过程中遇到的问题,以及下一步采取措施,并布置了2018年底损益调整及2019年成本管控工作。企业商务管理部经理根据各标段及部门的汇报情况,就如何做好现场的精益运营、如何进行科学的数据分析、成本分类进行了引导,就后续分包变更索赔、合同交底等工作提出了要求。

纪海峰提出以下要求:一是认真对待经济活动分析的落实,做好项目成本的分析,及时对成本进行纠偏,做好开源节流工作。二是做好安全风险源防控,处理好工程进度、安全、质量的关系。三是各部门认真履行企业的规章制度,按程序办事从而避免管理的缺失。四是加强风险费的梳理,要求责任分工至人。五是做好年底农民工维稳工作。

房桢要求参会人员就项目当前面临的成本及效益现状要统一思想、统一认识、统一行动,提高降本增效意识。同时对项目成本管控工作提出了几点要求:一是强调做事的依法合规性,严格按规章制度办事;二是要准确把握成本与工期、安全的关系;三是要准确掌握过程中的成本情况,干着算、算着干;四是要善于运用各类科学的方法手段进行创效,预计亏损点要进行专项的治亏策划,采取有针对性的措施进行亏损点的亏损治理;五是要善于总结、不断提高,各业务部门在过程中要注重资料的收集,项目完工时要进行项目成本管控工作的总体总结,为企业后续轨道交通项目发展提供经验和建议。最后就2019年成本管控方面几项工作重点进行了具体布置。

本次会议对哈尔滨地铁项目后续的良性发展具有深刻意义,为项目后续成本管控工作统一了认识、理顺了思路、指明了方向,为项目精益运营、提质增效提供了保障。(曹雪航)

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