企业领导班子集体调研江苏片区项目

金沙4166官方网站:2019-01-31 信息来源:

 

1月30日下午,企业领导班子集体对江苏片区泰兴开发区道路工程、泰州市疏港公路工程和泰州高港码头改造及堆场工程等三个江苏片区项目进行了集中调研。总经理施瑾伟主持会议。

调研会上,江苏分企业经理窦建国先容了分企业2018年的市场经营情况和运营管理情况,三个项目的负责人分别先容了项目施工概述,并向领导班子集体反馈了相关问题,领导班子就这些问题进行了研讨并给予了回复。

施瑾伟对江苏分企业提出了四项要求:1、江苏分企业要扛责在肩,努力完成企业下达的营销任务,重点项目营销要形成专班,要精准营销。2、要利用好属地优势,做好人才的引、育、培。3、要把基础管理工作做牢,严格按照方案施工,按照规定报批,在技术、装备上保障安全。4、组织体系要与管理制度相协调,形成可靠抓手,严抓工作落实。

严小卫对江苏分企业最近几年特别是2018年取得的成绩表示认可并祝贺,提出了五个方面的要求:1、分企业要再定位、再出发。要以根据地为圆心,干好项目促经营,抓好经营促生产,做到守土有责。2、要深刻领会贯彻用高质量党建推动项目高质量发展。以分企业党总支为一面大旗,三个项目要紧紧团结在大旗周围,守望相互。3、要提高政治站位,加强学习,要好好谋划50亿营销额怎么完成,怎么做企业传统项目的压舱石,要多开会研究,统一思想,达成共识。4、要继续强化提质增效工作。把江苏分企业历年沉淀下来的精细化、开源节流和降本增效的传统继承并发扬,做好标杆和楷模。5、要全面加强作风建设,打铁还需自身硬。要怀揣着良心、公心、事业心、包容心和平常心去工作,做“五心”型干部。

调研会结束后,领导班子集体参观了项目党建室。

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